欄目: 學習心智   作者:余建祥   熱度:

  同樣一件事,差不多能力和背景的人來做,為什么有人能輕易成功,有人卻困難重重?原因就在于我們的思維完全不同,你處在什么樣的思維層級,決定了你的成長和未來。

  思維不是玄而又玄的東西,它是現代科學研究中,一些科學家探索而得的成果。如果我們能自由應用在日常工作、學習、生活的場景中,將受益匪淺。

  第一層:環(huán)境。我目前具備什么能力,喜好什么,周邊有什么資源,所處什么區(qū)域。這都屬于第一層“環(huán)境”。我們習慣了,根據已有的能力、資源去考慮下一步的發(fā)展路徑。我們習慣了抱怨父母沒給自己一個好的起點,沒給自己選一個好專業(yè);創(chuàng)業(yè)失敗抱怨伙伴不給力、創(chuàng)業(yè)環(huán)境差;銷售業(yè)績不好抱怨公司產品沒名氣,客戶不認可等等,都是基于環(huán)境的思維,怪父母、怪公司、怪社會環(huán)境等,把一切原因歸于外部環(huán)境,不會從自身找問題。站在這個思維層次的人,很容易淪為社會底層。

  第二層:行為。結合我們擁有這些資源或關系,再去考慮我們能做什么(內容),基本上考慮的行業(yè)、專業(yè)與自己原有的特長、資源相關,我們認為成功的機率相對高。這屬于第二層“行為”?;谛袨檫@個層次思考的人,不受制于環(huán)境,是典型的行動派,相信努力就能成功,遇到問題喜歡從自身找原因。學習沒有進步,因為自己不夠努力;銷售業(yè)績不好,因為自己不夠努力;人際關系不行,要努力和同事相處……處在這個層次的人積極向上,喜歡奮斗,但有時卻沒有找到更好的方法。

  第三層:能力。每個人的能力都是有邊界的,我們通常根據自己的能力來設計如何實施(方法),哪些還需要學習、掌握,這樣成功率可能更高。在這個思維層次的人,總會想辦法提升自己的能力,尋找更好的方法、更優(yōu)的戰(zhàn)術,尋找最簡單、高效的方法來解決問題。比如業(yè)績不好,根據業(yè)績=成交客戶數量×客單價,原因是客戶數量少,還是成交單價低。如果是客戶數量少,是客戶池太小,還是轉化率低,先找到問題的核心,再去優(yōu)化、改善。能站在這個層次思考的人,基本都可以成為公司的佼佼者。

  以上三個層次是最容易操作和改善的,絕大多數人都處于這三個思維層級思考和解決問題。

  第四層:“信念、價值”。我們應該怎樣怎樣,我認為什么特質最重要。這就是核心價值觀。選擇比努力更重要,第四個層次的人都是選擇高手、戰(zhàn)略專家。在面對不同的選擇時,會通過自己的思考和信念,找到高價值的賽道。在能力層次的人知道如何把事情做好,是做事的人;在信念層級的人擅長選擇做哪些正確的事,是典型的優(yōu)秀領導者。

  第五層:身份。我們想讓自己成為什么樣的人,自己的理想是什么,我想過什么樣的一生。身份是自我價值和人生使命的體現。夫妻、父母、子女、職員,這些都是社會角色,我們被動接受。而身份是自己賦予的,我要成為怎樣的人。比如一個廚師,廚藝精湛,他對自己的身份認同有不同的選擇:1、成為世界頂尖廚師,2、開一家餐廳,成為老板,3、成為餐飲品牌創(chuàng)始人,在全球開設加盟店。身份不同,發(fā)展路徑就會完全不同。

  第六層:系統(tǒng),有的也叫靈性,指我們與世界的關系。這是思維層次的最高級別:精神領袖。我們人生的意義何在,通常是宗教、信仰解決這個問題。現代科學任何一門學科,學到博士最終都上升到哲學的范疇。它超越了我們對自己的關注,而是強調我和世界的關系,成為改變世界的人。蘋果的廣告語:活著就為改變世界,站在最頂尖的思維層次,所以蘋果能在喬布斯的領導下成為世界頂尖公司。馬云的讓天下沒有難做的生意,也是如此。

  你處在什么樣的思維層級,決定了你將來會成為什么樣的人。(余建祥)

 

  作者簡介:余建祥,學習力教育專家、家庭教育頂層設計專家。







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